主页 > W好生活 >工程师转职商人的心路历程——这辈子成长最快的一年 >

小编推荐

工程师转职商人的心路历程——这辈子成长最快的一年


2020-07-08


工程师转职商人的心路历程——这辈子成长最快的一年

2013/01 -- 2015/02 是我在米邦怀抱软体梦想创业的最后一间公司,离开前我开始真正怀疑自己做的事情是不是 做自己爽的 ,其实我根本不知道怎幺创业,当开始承认自己的无能后,是我第一次真正反省 这从头到尾只是自己的一厢情愿 。

离开米邦后,是我第一次完全没有方向感,我不知道要做什幺,唯一知道的是 我绝对不能再写软体了 。好巧不巧碰到我现在的老闆,他的成就让我毅然决然放弃写程式,投入电商圈开始从头学起。

回头看自己

这一年时间我彻底把写程式这个技能丢掉重新学习新领域,然后回头写程式用 15 天打造出来的 EC 系统目前乘载 35-45M/mo 的营业额,自己经营的电商公司每个月以三倍速度成长。

今天要分享的是,回头看自己过去与现在差异,希望能把自己的经验分享给一些曾经跟我一样想法的工程师一个参考。

每次成长,都是对旧观念的破坏

在软体圈,我们会告诉 junior developer 要遵循 coding policy coding、style single、responsibility、principle git 要怎幺 commit . etc 一大堆规定,但 senior developer 有时候却不管这些规则用类固醇式开发法走捷径。

会这样是因为 senior developer 对技术熟悉能够 评估风险 、加上接触更了更多非技术的资讯。只要风险能够控管,争取更多时间、更少成本,承担点技术债都是划算的。

所以常常会有 junior 的人会说,你不是说不能 xxxxxx 为什幺你却可以这样做,会问这个问题的人就代表还停留在 junior 阶段。

从软体跨到电商这块,这种感觉更是强烈,当我亲自营运电商团队、亲自操作广告行销,我对软体的想法跟一年前完全不同。用软体圈的语言来说是 我已经没有写 code 的羞耻心了

我用了 15 天,独立开发出一个 business value first、但技术债超高、效能很烂的 EC 系统。是我第一次完全抛开写程式的自尊做出来的产品。

但是这套系统却达成了:「成功帮客户降低了 2/3 的客服营运成本、并用六个月时间公司成长了两倍。」

我现在对开发的想法是「十分钟无法找到解法的 issue 就用其他方法替代或是直接放弃不做,因为你永远能找到更重要、更有价值的事优先处理」

技术应用场景

以前我们社群常常疯 Google, Facebook 在用的技术,但以我目前实际营运电商平台遇到的 bottleneck,技术是排在非常后面的,就算系统乘载 100M/月也不会是技术,通常是:

最后会发现,在台湾就算做到非常大,你的 server 还闲闲的,如果不是要做世界级的大平台,在台湾那些技术很难派得上用场,就算有公司要用,那在整个环节里面也不是 必须 ,这也就是薪资天花板的原因。

忽略沟通

以前常听到,我们要做 user-friendly 的产品、使用者好上手、mobile-first,这些口号背后很多人都忘了沟通的重要。客户觉得产品好不好用,并不是真的好不好用。而是客户 感觉 好不好用。

但困难的是,写程式的人常常要很逻辑,很难懂 感觉 是如何造成的

现在我常常交叉评估 广告给使用者的期待 + 使用者实际看到的 + 价格 ,这三者决定消费者对你的产品是否满意。

对我来说,UI/UX 设计,只是给在框框内的人努力的方向, 绝对不是必须 ,甚至是一个 60 分的购物流程,只要上面三点做得好,消费者还是会满意的。

受限的生活经验

在做广告行销时,让我体会最深刻的是,预设立场永远跟真实的市场有很大落差,认为会卖的产品实际上卖很差,不然就是觉得不卖的产品意外爆红,文案、广告图皆是如此。

我觉得这问题在于物以类聚,我们周遭相处的人其实跟自己有很大的相似度,很难真正去想像市场上你服务的客户是什幺样子。尤其是软体工程师,通常乐于尝试新东西,是科技早期使用者。

而客户真正的样子是 .
  1. 消费者其实很怀疑用点餐 APP 点餐,真的有人会收到讯息吗?
  2. 很多人的 Email 只拿来注册其他网站帐号根本没在收信与其做那些很 fancy 的功能,不如在软体上设计系统减轻营运上的效率。

    我知道很多人都想做破坏式的发明,但那些破坏式发明的人没告诉你的事,要说服那幺多人配合你的 破坏 有多困难。而这些问题佔了整个问题的 80%+,技术反而不是问题、破坏才是问题!

    感觉市场

    以前听别人说市场,这对我们工程师来说那是一种很虚无飘渺的名词。当我实际在做买卖生意的时候,天天面对消费者、看广告数据,我发现市场是一个好懂到很难解释的东西,了不了解市场,其实就是了不了解「可能会买你商品的那群人」。

    你选定的市场有他们那个族群的性格、习惯,你的产品也有自己的消耗週期,只要够了解 这些人的习惯 ,你可以很快推理出:

    1. 产品该怎幺设计
    2. 消费者可能的顾虑、该怎幺解决
    3. 总共有多少披羊
    4. 整个市场有多少羊毛可以刮?怎幺刮?多久刮一次最划算

    我的体悟是,只要能「稍微」了解市场,以前的理想会至少不见一半,会因为了解而发现自己的一厢情愿。

    接受不完美

    我的朋友都叫我 自干王 ,从后端写到前端、再管到 server、又来做电商写文案、下广告、兼谈厂商,我发现很会实作的人通常都是比较容易焦虑的人,也就是容易焦虑所以不放心把事情交给别人,就算知道规模化后,一定要找人来接手自己的工作,但一找人接手反而变得更焦虑,因为花了钱请了人这件事情反而没有以前的 quality。

    但是当 business 开始快速 grow,所有事情都一团乱,我对每件事情都差心中的标準一大截,非常焦虑!心里很过不去,花了一个月时间调适,现在的感想是:

    欢迎加入「Inside」Line 官方帐号,关注最新创业、科技、网路、工作讯息
    工程师转职商人的心路历程——这辈子成长最快的一年


上一篇:
下一篇:
申博太阳城_abm是什么平台|各类群体购物指南|周边网民提供实时|网站地图 申博官方开户 申博988smc